农产品公司5S标兵合影

      “人造环境，环境育人”。农产品公司在坚持日常5S现场规范的同时，将5S管理深入细化，严格执行，促进了各车间面貌进一步改观。
      农产品公司各车间从管理人员到员工都实行定员定岗，落实了岗位编号，制定了岗位标准和相关要求。从每日召开班前会开始，车间生产做到时间统一，动作规范，排列整齐。班组长对前一天工作的优缺点进行总结的同时，对当天的工作分工提出明确的要求，不断提升每人工作能力。
      严格清除卫生死角，爱护生产设备，使之处于清洁状态；车间各个区域划分明确，并标识清楚，保证岗位工作效率。定期和不定期对员工进行岗位考核,并将考核情况张榜公布,做到奖罚分明,使工作不断改进。
      重视生产流程改进，合理调整各区域总体规划布局，合理节约空间。对生产中的辅助工具进行统一管理，如平常使用的塑料筐，按型号不同进行分类放置，而且对不同型号的塑料筐放不同的产品进行规定。这样合理使用有限资源，从而做到节约成本，提高效率。
自强化5S管理以来，车间面貌乃至员工工作气氛均有明显改观。据悉，农产品公司将于2010年起开始对生产车间实施6S管理。为此，我们有理由相信，当６S管理的重要性，深入到每位员工的心中，那么，一个高效率的集体，一个整洁亮丽的和谐环境，就会出现在我们面前。