深度服务需要对员工深度培训，图为重庆马家堡店在培训员工的间隙做游戏
前厅深度管理可以分3个方面来讲：员工的素质、员工的技能、前厅物品管理。
员工素质，包括语言素质、肢体语言素质、微笑的素质等，员工技能指服务的方式方法。
一、员工素质
同一件事，不同素质的人来做效果是不同的。很多酒店都有规定：客人进门后，在什么位置就要开始微笑，弯腰多少度鞠躬等等。这些都是死板的规定，服务员可以背过，也可以一板一眼地执行，但并不等同于能把服务做到客人心里。很多时候，服务员都按你的制度做到了，客人却并不满意。可领班又挑不出他什么毛病，因为她都是按你的要求来做的，并无出入。用框框教出来的服务员就只能达到这种水平，要想真正做到让客人满意，只有让每个服务员都提高素质，达到领班的水平。
服务员需要跟各种类型的客人打交道，他们的语言素质非常重要。比如，同是推销菜品，有素质的服务员就这样询问客人：您是要1只茶叶蛋还是要2只？是要基围虾还是白虾？素质较低的就会问：要不要茶叶蛋（或基围虾）？如果直接问是要虾还是不要虾，那客人说不要的比例就要占到50％。惯性思维下，一般人就会在提问的这两个选项中做选择。再如，客人打电话来订桌，说要来22个人，订了3桌。有经验的服务员会在他订桌时就提前告诉他，如果3桌不够，加桌的话要提前15分钟通知酒店，否则加桌的菜可能要上得慢一些。如果换一个差点的服务员，就只会把时间、地点、人员都定好后，通知后厨，至于客人在吃饭前会不会开会、讲话，中间还会穿插什么活动等等都没有提前问一下。如果客人12点来了，忽然说要加一桌，这桌的菜如果上慢了，他就有可能会抱怨：我们都是一起的，为什么这桌就要上得慢一些。而如果在订餐时提前打过招呼的话，他就能够理解了。所以说，“事前不怕话多，事后不怕话少。”
语言素质高的就可归为“深度管理”，只把条条框框记清的只是“浅度管理”。
还有客人会说：“你们的鱼头不如××店的。”服务员应该怎样回答呢？比较合适的答案是：“我们店的肯定不如他们的。因为我们的主打菜是海鲜，我们只是可以供应这道菜，但并不是我们店最好的菜。”
其次是肢体语言。一般酒店中规定的“微笑服务”等等，其实都是没用的，只有服务员从内心觉得酒店是自己的，才能激发出他们的积极性，他们才会考虑在把条条框框做好的基础上，怎么做才能更好。看见客人来了是应该笑，但应该是发自心底的，不是皮笑肉不笑。肢体语言也是如此，要诚挚，用“诚意”和“诚心”来打动顾客。条条框框都是虚的，肢体语言不高兴，客人是能够感受出来的。比如客人对菜品不满意，要求换菜，服务员嘴上虽然答应得好，但菜来了以后把盘子“哐哐”往桌子上一摆，客人很明显就能感受到。所以我们酒店要求服务员：你可以不用逢人必笑，可以不鞠躬，但要让客人满意。
这就是“应试服务”和“深度服务”的区别。比如给客人倒茶，每个地方的规矩可能有所不同，比较常见的是从左边倒，但在临场处理的时候要有个灵活性，如果客人是左手拿筷子呢？服务员还从左边倒他自然有意见。公司总裁进来了，秘书赶紧给老总倒杯茶，但老总却并不高兴，因为秘书端给老总的茶杯手柄却是朝向自己的。在服务别人时，要站在对方的位置来考虑。倒茶这个行为虽然完结了，但还应有进一步考虑：茶水的温度是否合适？客人饮用是不是方便？
二、员工的技能
技能要求有多方面，硬性的规定首先要遵守，比如桌布该怎么摆才好看，上菜、撤菜的手法要灵活，摆盘要有审美，所负责的桌子永远是干净和漂亮的，等等。另外，开台、撤菜、结账等也都有技巧可循。
开台：6个人坐了一张台，剩了4个位子，技能好的服务员就会把剩余的撤掉，将6个座位匀一下；技能不好的就可能让这6个人挤坐在桌子的一边，菜端上桌，主宾尝过后，要转一下，让大家都能尝到。
倒酒：同样是倒酒，也有倒得好与不好，如果泡泡太多，杯子就不满；如果太满了，又不方便喝。
撤菜：本来是4个菜的，撤掉一个就成单数了，那就可以把撤掉的盘子中的剩菜用小盘盛装再摆上去。
结账：有客人吃了258元，他对包厢服务员说：“给你250元吧。”其实客人并不是缺那几块钱，他就是要个面子，让朋友看看，来这个酒店我说了算。有的服务员虽然按原价把账结下了，表面看酒店并无损失，但是因为没办法免去零头，惹得客人不高兴，以后就对这家店没什么好印象了。