农产品公司总结会会场

      本报讯　1月8日上午，农产品公司在集团党员活动中心召开了2009年工作总结会。参加会议的有集团周宏总经理、罗建成副总经理、财务总监李玲，品控部主任罗书全，财务经理周晓敏，以及农产品公司车间班组长以上管理人员。会议由综合办叶茂主任主持。
      会议首先由农产品公司总经理胡重霞对农产品公司2009年的各项工作进行了全面总结，她阐述了农产品公司2009年取得的成绩和存在的不足，并对2010年的工作重点进行了细致安排和周密部署。胡总在总结中提到，2009年，农产品公司面对创历史新高的生产任务，在天然气严重紧缺、员工队伍减少、新生产线改造等不利影响下，通过实施精细化管理，科学合理组织生产，满足了市场需求；并从细节做起，不断挖掘内部潜力，提升了管理水平，最终圆满完成了2009年各项生产任务指标。但同时，我们的工作也存在着一些问题，突出表现在：安全意识还需提高，安全操作规程培训还需加强；产品质量意识还需加强。针对公司目前存在的问题和不足，胡总提出了农产品公司2010年结合2009年实施精细化管理所取得的经验和存在的不足，紧紧围绕各项生产任务指标，牢牢把握生产一线员工6S管理和管理人员OEC管理：日清日高管理两条主线，并辅以产量、产品质量、生产安全、能源消耗、物料消耗等五大措施，进一步提升精细化管理水平，真正做到“准确定位、合理分工、细化责任、量化考核”，为圆满完成2010年各项生产任务指标打下了坚实的基础。
      会上，罗建成副总经理、财务总监李玲、财务经理周晓敏及品控部主任罗书全分别就万吨生产线的改造情况、2009年公司成本费用控制情况、公司2009年全年产品质量控制情况作了发言，在充分肯定农产品公司工作的同时,也对公司现存的问题进行了分析。
最后，周宏总经理做了总结发言。他高度评价了农产品公司2009年所做的工作，总结中一系列数据的背后是农产品公司全体员工辛勤工作的反映。在2010年里，农产品公司在安全意识的提高、产品质量过程检验、人才培养等方面仍然需要加强，不断挑战自我，战胜自我。
      会议统一了思想和认识，明确了思路和方向，为农产品公司全面完成2010年各项目标任务奠定了基础。